Фев
25
Мультирегиональные проекты: в чем подвох
( 2 голос(ов), оценка: 5,00 из 5)
Loading ...Февраль 25, 2012 | Оставить комментарий
Добрый день, друзья! Недавно столкнулся с необходимостью оценивать мультирегиональный IT/Telecom проект. Суть проекта в предоставлении программного комплекса поддержки единообразных процессов и методологий по всей компании, консолидации данных и предоставления сводной и оперативной отчетности центральному департаменту. Как оценивать проект такого рода в одном регионе или для монолитной компании понятно, по крайней мере, сегодня мы будем говорить [...]
Фев
3
Матрица ответственности (Матрица RACI)
( 1 голос(ов), оценка: 3,00 из 5) Loading ...Февраль 3, 2012 | Оставить комментарий
Привет, друзья! Сегодня мне попался старый, но актуальный и популярный инструмент: Матрица Ответственности. Инструмент очень прост и выглядит он следующим образом Несет он 2 функции: Также как и WBS – определяет список работ А также определяет кто участвует в выполнении данных работ и их взаимоотношения между собой. Этот инструмент [...]
Май
1
Проектная или операционная деятельность
( 2 голос(ов), оценка: 3,50 из 5) Loading ...Май 1, 2010 | Оставить комментарий
Мудрецы говорят: “Бытие определяет сознание”. А интересно, как на человека и как на организацию влияет определяющий вид деятельности, проектный и операционный. Для начала определим, в чем же разница между этими двумя видами. Проектная деятельность Это деятельность по решению уникальной задачи, ведь проект, по определению уникален. Деятельность ограничена по срокам, ведь проект всегда имеет дату окончания. [...]
Апр
7
Не знаете что делать – соберите статистику
( 1 голос(ов), оценка: 3,00 из 5) Loading ...Апрель 7, 2010 | Оставить комментарий
Говорят, что статистика – это большая ложь. Это правда. Но правда еще и то, что статистика бывает началом большого пути. Куда? А это покажет статистика. Реальный случай. Заказчик жалуется, что в проекте множество ошибок и все, что может поломаться, уже поломалось, да еще и не по одному разу. Мы говорим сейчас о проекте внедрения программного [...]
Фев
27
Урок N 8: Выполняем end to end проекты
( 1 голос(ов), оценка: 3,00 из 5) Loading ...Февраль 27, 2010 | Оставить комментарий
Ни что так не способствует росту как ответственность за результат. А значит пришла пора переставать отдавать ребят в качестве смышленых рук. Пришла пора им самим планировать, коммуницировать, исполнять запланированное и брать ответственность за полученный результат. А для этого нужно выполнять проекты от начала до конца. Ведь до этого вся ответственность лежала на персонале главного офиса, [...]
Фев
12
Внеурочная работа – хорошо ли это?
( 1 голос(ов), оценка: 2,00 из 5) Loading ...Февраль 12, 2010 | Оставить комментарий
Кому не приходилось сталкиваться с необходимостью задержаться на работе, чтобы закончить нечто важное и срочное? Кому не приходилось просить или приказывать подчиненным задержаться на работе, чтобы закончить нечто важное и срочное? А стоит ли вообще овчинка выделки? В данном вопросе есть несколько аспектов… Мотивационный Если меня просят остаться доделать, значит это важно и нужно, а [...]
Фев
11
Эскалации и доносы: 2 точки зрения
( 3 голос(ов), оценка: 3,67 из 5) Loading ...Февраль 11, 2010 | 1 комментарий
Очень часто мы путаем 2 понятия: доносительство и эскалирование проблем. Давайте разберемся, что же это такое и зачем оно вообще нужно. Эскалация – это передача контроля над задачей с вашего уровня на более высокий уровень в связи с тем, что вы с имеющимися у вас ресурсами и правами не можете ее решить приемлемым для проекта [...]
Фев
8
Устойчивость проекта: рекомендации
( 1 голос(ов), оценка: 3,00 из 5) Loading ...Февраль 8, 2010 | Оставить комментарий
Ко многим проектам можно отнести популярный в некоторых компаниях анекдот: "Солнце всходит? Всходит. Заходит? Заходит. Вот ничего и не трогай!". Почему не трогай? Правильно – чтобы не сломался не дай бог. Как же нужно строить проекты, чтобы к вашему проекту это не относилось? Вот несколько простых рекомендаций. 1) Разбивайте сложные проекты на небольшие, а их [...]
Янв
29
Продукт проекта
( 1 голос(ов), оценка: 2,00 из 5) Loading ...Январь 29, 2010 | Оставить комментарий
Продукт проекта – результат деятельности проекта. Например продуктом проекта по озеленению города является высаженные зеленые насаждения. Продукт проекта может быть как материальным (зеленые насаждения) так и нематериальным (решение о связи между глобальным потеплением и деятельностью человека в проекте по оценке такой связи). Продукт проекта может подразделяться на основной и побочный продукты.
Янв
29
Управление качеством
( 1 голос(ов), оценка: 2,00 из 5) Loading ...Январь 29, 2010 | Оставить комментарий
Управление качеством – деятельность по поддержанию качества продукта проекта на уровне, обозначенном в требованиях к проекту. Данная деятельность подразделяется на : Контроль качества – выборочная проверка продукта проекта на соответствие критериям качества Обеспечение качества – набор процессов, позволяющих гарантировать приемлемое качество продукта Улучшение качества – процессы по устранению известных проблем связанных с качеством продукта Нельзя [...]
Янв
29
Управление изменениями
( 1 голос(ов), оценка: 2,00 из 5) Loading ...Январь 29, 2010 | Оставить комментарий
Управление изменениями – деятельность по адаптации проекта к изменившимся внешним или внутренним параметрам. Управление изменениями как правило включает в себя: Обнаружение необходимости изменений Оценки влияния изменений на проект Утверждение изменений специальной инстанцией (change board) Изменение ресурсных, временных,… планов согласно утвержденному утверждению Нотификация всех заинтересованных сторон в произошедшем изменении Реализация изменения Прием и верификация изменения Человеческим [...]
Янв
29
Управление рисками
( 1 голос(ов), оценка: 3,00 из 5) Loading ...Январь 29, 2010 | Оставить комментарий
Управление рисками – деятельность направленная на раннее отслеживание, оценку влияния и корректирование проектной деятельности по уменьшению потенциального влияния риска. Управление рисками тесно связано с процессами управлением изменениями и содержаниями. Говоря человеческим языком: при обнаружении нового риска (например риск того что мы не успеем вовремя завершить проект) необходимо: Оценить этот риск (в данном случае задержка) чревата [...]
Янв
29
Управление проектом
( 1 голос(ов), оценка: 2,00 из 5) Loading ...Январь 29, 2010 | Оставить комментарий
Управление проектом – это деятельность по достижению целей и задач проекта при заранее заданных временных, ресурсных и прочих ограничениях. В рамках управления проектом выделяют следующие активности: Управление содержанием Управление временем Управление изменениями Управление окружением Управление рисками Управление ресурсами Управление качеством Также иногда выделяются специфические проектные активности такие как: Управление ожиданиями Управление задержками
Горячие вопросы
Loading ...