Янв
31
Не забываем о важном
( 2 голос(ов), оценка: 3,50 из 5)
Loading ...Январь 31, 2010 | Оставить комментарий
Наша жизнь заполнена делами важными и срочными. К сожалению большинство дел относятся как раз ко второй категории: срочных но для вас не очень то важных дел. А это значит, что и занимаетесь вы ими большую часть существующего у вас времени. К сожалению эту горькую правду никаким подходом не изменить. Помните хорошую притчу о бутылке и [...]
Янв
29
Продукт проекта
( 1 голос(ов), оценка: 2,00 из 5) Loading ...Январь 29, 2010 | Оставить комментарий
Продукт проекта – результат деятельности проекта. Например продуктом проекта по озеленению города является высаженные зеленые насаждения. Продукт проекта может быть как материальным (зеленые насаждения) так и нематериальным (решение о связи между глобальным потеплением и деятельностью человека в проекте по оценке такой связи). Продукт проекта может подразделяться на основной и побочный продукты.
Янв
29
Управление качеством
( 1 голос(ов), оценка: 2,00 из 5) Loading ...Январь 29, 2010 | Оставить комментарий
Управление качеством – деятельность по поддержанию качества продукта проекта на уровне, обозначенном в требованиях к проекту. Данная деятельность подразделяется на : Контроль качества – выборочная проверка продукта проекта на соответствие критериям качества Обеспечение качества – набор процессов, позволяющих гарантировать приемлемое качество продукта Улучшение качества – процессы по устранению известных проблем связанных с качеством продукта Нельзя [...]
Янв
29
Управление изменениями
( 1 голос(ов), оценка: 2,00 из 5) Loading ...Январь 29, 2010 | Оставить комментарий
Управление изменениями – деятельность по адаптации проекта к изменившимся внешним или внутренним параметрам. Управление изменениями как правило включает в себя: Обнаружение необходимости изменений Оценки влияния изменений на проект Утверждение изменений специальной инстанцией (change board) Изменение ресурсных, временных,… планов согласно утвержденному утверждению Нотификация всех заинтересованных сторон в произошедшем изменении Реализация изменения Прием и верификация изменения Человеческим [...]
Янв
29
Управление рисками
( 1 голос(ов), оценка: 3,00 из 5) Loading ...Январь 29, 2010 | Оставить комментарий
Управление рисками – деятельность направленная на раннее отслеживание, оценку влияния и корректирование проектной деятельности по уменьшению потенциального влияния риска. Управление рисками тесно связано с процессами управлением изменениями и содержаниями. Говоря человеческим языком: при обнаружении нового риска (например риск того что мы не успеем вовремя завершить проект) необходимо: Оценить этот риск (в данном случае задержка) чревата [...]
Янв
29
Управление проектом
( 1 голос(ов), оценка: 2,00 из 5) Loading ...Январь 29, 2010 | Оставить комментарий
Управление проектом – это деятельность по достижению целей и задач проекта при заранее заданных временных, ресурсных и прочих ограничениях. В рамках управления проектом выделяют следующие активности: Управление содержанием Управление временем Управление изменениями Управление окружением Управление рисками Управление ресурсами Управление качеством Также иногда выделяются специфические проектные активности такие как: Управление ожиданиями Управление задержками
Янв
29
SWOT-анализ
( 2 голос(ов), оценка: 3,50 из 5) Loading ...Январь 29, 2010 | Оставить комментарий
Первое с чем сталкивается новый руководитель компании, проекта, отдела,.. это с оценкой отданного на его попечения предприятия/мероприятия (дальше мы будем говорить о SWOT анализе предприятия но разницы в подходе нет). Безусловно можно положить на стол тысячи документов: движение средств и операционные остатки, планы продаж и планы по наращиванию уставного капитала. Но что с ними делать [...]
Янв
26
Базовые стратегии развития предприятия
( 3 голос(ов), оценка: 1,33 из 5) Loading ...Январь 26, 2010 | Оставить комментарий
Давайте рассмотрим 2 крайних базовых стратегии развития предприятия: развитие элитного производства и массового производства. Безусловно весь спектр реальной жизни лежит между ними, но именно эти 2 полюса определяют вид и задачи стоящие перед вашим предприятием. Элитное производство На ум сразу приходит высказывание: “Первый среди лучших”. Такое предприятие производит самый качественный и/или брендовый продукт. Причем производит [...]
Янв
25
Market to one strategy: причины и следствия
( 2 голос(ов), оценка: 3,50 из 5) Loading ...Январь 25, 2010 | Оставить комментарий
В чем основное преимущество и одновременно основная проблема сегодняшних маркетинговых акций. Правильно – в массовости! Преимущество – вы охватываете миллион людей, 10 тысяч из них заинтересуются вашим предложением. Здорово? Да, но только до тех пор пока вы не задумаетесь, что заплатить то вам придется за доставку вашей рекламы миллиону человек, а полезна она будет только [...]
Янв
24
Выбрыки демографии: белая раса вымирает?
( 4 голос(ов), оценка: 4,50 из 5) Loading ...Январь 24, 2010 | 2 комментариев
Несмотря на заголовок достойный желтой прессы, я хочу остановиться на объективных причинах падения численности белого населения. А то, что она падает – это давно уже факт. Итак какие факторы потенциально влияют на демографию? Перечислим некоторые из них: Биологические Политические Экономические Психологические Культурологические Социальные Биологические К таким факторам могут относится эволюционные и экологические факторы. Но заметная [...]
Янв
24
Предельные цели: ставить или нет?
( 1 голос(ов), оценка: 4,00 из 5) Loading ...Январь 24, 2010 | 1 комментарий
Насколько легко цели, которые вы ставите перед подчиненными должны быть легко достижимы? Какие цели вы хотели бы, чтобы перед вами ставили ваши менеджеры: запредельные, предельные, средние, а может и вообще ниже вашей минимальной планки? Безусловно ответ на этот вопрос зависит как от вашей оценки/самооценки так и от принятых стандартов работы в вашем коллективе, да и [...]
Янв
23
Устав проекта
( 2 голос(ов), оценка: 4,00 из 5) Loading ...Январь 23, 2010 | Оставить комментарий
Представим себе, что вы видите во дворе мальчишек, увлеченно играющих в какую-то игру с мячом. Вы хотите присоединиться, но понятия не имеете во что и по каким правилам они играют, кто судья, и т. д. и т. п. При привлечении вас в проект или при его старте ситуация частенько напоминает выше описанную. Хорошо если в [...]
Янв
20
7 тенденций в области телекоммуникации
( 2 голос(ов), оценка: 3,50 из 5) Loading ...Январь 20, 2010 | 1 комментарий
В начале 2010 года посыпался град прогнозов в области телекоммуникационной индустрии. Прошу любить и жаловать 7 тенденций в области телекоммуникации. 1. Одни и те же клиенты все больше пользуются целым набором разных беспроводных устройств с дублирующимися функциями. При этом они ожидают прозрачной синхронизации данных для всех своих устройств. Операторам придется поломать голову над предоставлением таких [...]
Янв
9
Биллинг: online vs offline
( 3 голос(ов), оценка: 3,00 из 5) Loading ...Январь 9, 2010 | 2 комментариев
Все чаще приходится слышать что телеком операторам требуется онлайн биллинг, что старый пакетный способ больше не отвечает текущим нуждам. Давайте разберем эту ситуацию и поймем, в чем же суть. Offline биллинг – процесс периодического списания денег со счета клиента за ранее предоставленные услуги. Характеризуется: Кредитным риском (клиент мог выйти в минус за время между 2 [...]
Янв
8
Вертикальная и горизонтальная интеграция
( 4 голос(ов), оценка: 3,75 из 5) Loading ...Январь 8, 2010 | 1 комментарий
Еще пару лет назад у всех на устах было построение вертикально ориентированных структур. В последнее время эти разговоры как то подутихли и и на первый план все больше выходит горизонтальная интеграция фирм/процессов/… «Что же такое это самая вертикальная/горизонтальная интеграция и с чем связан такой переход» - спросите вы. Вертикальная интеграция – процесс слияния стадий производства, [...]
Янв
7
Сокращаем издержки: база знаний
( 2 голос(ов), оценка: 2,50 из 5) Loading ...Январь 7, 2010 | Оставить комментарий
В наш век растущих скоростей и конкуренции важнейшей задачей является ускорение и упрощение, упрощение и ускорение. Что интересно, обецели ведут к удешевлению продукта. Проще продукт – проще делать, меньше проблем, менее квалифицированный персонал, а значит – экономия денег. Быстрее делаем => меньше тратим как минимум на зарплату => экономия денег. Как экономить время? Не думайте, [...]
Янв
7
Телеком: старые вызовы в новом году
( 2 голос(ов), оценка: 3,00 из 5) Loading ...Январь 7, 2010 | Оставить комментарий
Тенденции, присущие рынку телеком операторов в 2008 году, практически без изменений проявились в 2009, а теперь уже и в 2010 годах. К ним относятся: Экстенсивный рост операторов закончился. Более 100% населения пользуются услугами мобильной связи. (Это не описка, большинство имеют 2-3 номера мобильных телефонов) Падение revenue-per-bit (доход на 1 бит трафика) IPTV остается самым revenue [...]
Янв
5
Искусство задавать вопросы
( 2 голос(ов), оценка: 2,50 из 5) Loading ...Январь 5, 2010 | 1 комментарий
Переговоры являются важной частью принятия управленческих решений. А вопросы позволяют понять позицию и видение противоположной стороны или, как Аристотель, подвести к своему видению. Итак, эта статья, как вы догадались, посвящена искусству задавать вопросы. Впрочем, здесь я приведу всего лишь ряд базовых рекомендаций. В целом благодатная тема переговоров и вопросов будет раскрыта позже. Не включайте в [...]
Янв
5
Traceability matrix (Матрица соответсвия)
( 2 голос(ов), оценка: 3,00 из 5) Loading ...Январь 5, 2010 | Оставить комментарий
Рано или поздно во время выполнения проекта встают вопросы: Все ли требования, собранные ранее, учтены в проектной документации? Все ли проектные решения, принятые ранее, выполнены во время работы над проектом? Все ли проектные решения, выполненные ранее, проверены? Пока проект мал и состоит из 10 требований, 20 пунктов дизайна и 30 шагов имплементации, на все эти [...]
Горячие вопросы
Loading ...