Дек
29
Управление комплексными интеграционными проектами
( 2 голос(ов), оценка: 3,50 из 5)
Loading ...Декабрь 29, 2009 | Оставить комментарий
Одним из примеров комплексных IT проектов являются проекты автоматизации бизнес процессов предприятия. Данные проекты характеризуются и большим кол-вом участников (вендоров) и большой длительностью проектов и сложной предметной областью. Хотите пример – пожалуйста, возьмем область телекоммуникаций и посмотрим список бизнес процессов, выполняемый телеком операторами. Их сотни! (За подробностями отсылаю вас к ETOM). Каждый процесс поддерживается несколькими [...]
Дек
28
Менеджемент сложных/комплексных проектов
( 2 голос(ов), оценка: 3,00 из 5) Loading ...Декабрь 28, 2009 | Оставить комментарий
Давайте поговорим о сложных/комплексных проектах и особенностях управления ними. Для начала нужно определить, что мы вкладываем в понятие «сложный» или комплексный проект. К таким проектам относятся: Проекты с большим количеством разнородных участников проекта. Длительные проекты и проекты с быстро меняющейся внешней средой Проекты со сложной предметной областью Проекты с большим количеством разнородных участников проекта Под [...]
Дек
20
WBS проекта
( 3 голос(ов), оценка: 4,33 из 5) Loading ...Декабрь 20, 2009 | Оставить комментарий
Одним из обязательных инструментов, используемых при планировании проекта является составление WBS (work breakdown structure) проекта. Данный инструмент служит для разбивки всего обьема работ, которые необходимо выполнить в проекте, на однородные части, называемые пакетами работ. Благодаря WBS проектный менеджер имеет возможность: Зафиксировать и визуализировать основные работы по проекту. Как результат – упростить коммуникацию и формализацию проекта. [...]
Дек
20
Организационная структура предприятия
( 6 голос(ов), оценка: 3,83 из 5) Loading ...Декабрь 20, 2009 | Оставить комментарий
Организационная структура (OBS) – это, как ни тавтологично это звучит, структура компании или проекта с точки зрения организации существующих в ней процессов, ролей или зон ответсвенности. Обычно представляют такие структуры в следующем виде: В виде прямоугольников представлены отделы или отдельные люди, а линии показывают иерархию подчинения. Зачем же нужна OBS диаграмма и когда ее нужно [...]
Дек
9
Сбор требований по проекту: с чего начать
( 3 голос(ов), оценка: 3,00 из 5) Loading ...Декабрь 9, 2009 | Оставить комментарий
«Поздравляем, вы будете делать этот проект» – говорит начальник и вы понимаете, что ничего не понимаете. «Что делать? Как делать? C кем делать? Когда делать?» – вот список вопросов, которые начинают крутится у вас в голове. Из этого списка ключевым безусловно является вопрос «Что делать?». Только ответив на него можно думать о «как, с кем, [...]
Дек
5
Портфель проектов: и зачем это нужно?
( 3 голос(ов), оценка: 3,00 из 5) Loading ...Декабрь 5, 2009 | Оставить комментарий
Представим себе картину – вы разрабатываете и продаете все что угодно, ну например лампочки накаливания. Вы их делаете дешевыми и конкурентноспособными и проблем с продажами у вас нет. Сегодня нет. Но конкуренты потихоньку начинают дышать вам в затылок. Вы не долго думаете и начинаете проект по улучшению упаковки. Еще один – по уменьшению стоимости сборки, [...]
Дек
2
Ранжирование проектов: пляшем от экономики
( 3 голос(ов), оценка: 3,33 из 5) Loading ...Декабрь 2, 2009 | Оставить комментарий
Одним из подходов к выбору проекта является способ основанный на экономических показателях. Существует 3 основных метода этого класса: Метод времени окупаемости Метод чистой приведенной стоимости Метод внутренней нормы прибыли Данный класс подходов хорош сравнительной простотой: из всех критериев мы выбираем только финансовые. Обратная сторона этого подхода – не учитывает все остальные критерии (технические, ресурсные, социальные, [...]
Дек
1
Ранжирование проектов. Иерархический процесс
( 2 голос(ов), оценка: 2,50 из 5) Loading ...Декабрь 1, 2009 | Оставить комментарий
Одним из подходов к ранжированию проектов является иерархический процесс ранжирования. Что он из себя представляет и когда используется? Готовы к математике? Тогда с богом… Для начала подберем список критериев на основании которых будем устанавливать ранг проекта. Для небольших проектов или небольшого количества критериев очень легко подобрать подходящую формулу для подсчета ранга. А если критериев в [...]
Горячие вопросы
Loading ...