«Быть или не быть – вот в чем вопрос». Какому проекту быть?
Дек
5
Портфель проектов: и зачем это нужно?
Декабрь 5, 2009 | Оставить комментарий
Представим себе картину – вы разрабатываете и продаете все что угодно, ну например лампочки накаливания. Вы их делаете дешевыми и конкурентноспособными и проблем с продажами у вас нет. Сегодня нет. Но конкуренты потихоньку начинают дышать вам в затылок. Вы не долго думаете и начинаете проект по улучшению упаковки. Еще один – по уменьшению стоимости сборки, [...]
Дек
2
Ранжирование проектов: пляшем от экономики
Декабрь 2, 2009 | Оставить комментарий
Одним из подходов к выбору проекта является способ основанный на экономических показателях. Существует 3 основных метода этого класса: Метод времени окупаемости Метод чистой приведенной стоимости Метод внутренней нормы прибыли Данный класс подходов хорош сравнительной простотой: из всех критериев мы выбираем только финансовые. Обратная сторона этого подхода – не учитывает все остальные критерии (технические, ресурсные, социальные, [...]
Дек
1
Ранжирование проектов. Иерархический процесс
Декабрь 1, 2009 | Оставить комментарий
Одним из подходов к ранжированию проектов является иерархический процесс ранжирования. Что он из себя представляет и когда используется? Готовы к математике? Тогда с богом… Для начала подберем список критериев на основании которых будем устанавливать ранг проекта. Для небольших проектов или небольшого количества критериев очень легко подобрать подходящую формулу для подсчета ранга. А если критериев в [...]
Ноя
29
Ранжирование проектов. Модели ранжирования
Ноябрь 29, 2009 | Оставить комментарий
Представим себе картину: Вы директор фирмы У вас есть миллион У вас есть 10 идей которые должны принести вам прибыль Вы можете: Заняться продажей БУ автомобилей Завозить самосвалы с Китая Построить и продать гараж Нет лучше автостоянку … У каждой из идей есть свои плюсы и минусы, каждая из идей требует людей со специфическими навыками, [...]


