7 раз отмерь – 1 отрежь. Поговорим о планирование проектов!
Янв
29
SWOT-анализ
Январь 29, 2010 | Оставить комментарий
Первое с чем сталкивается новый руководитель компании, проекта, отдела,.. это с оценкой отданного на его попечения предприятия/мероприятия (дальше мы будем говорить о SWOT анализе предприятия но разницы в подходе нет). Безусловно можно положить на стол тысячи документов: движение средств и операционные остатки, планы продаж и планы по наращиванию уставного капитала. Но что с ними делать [...]
Янв
23
Устав проекта
Январь 23, 2010 | Оставить комментарий
Представим себе, что вы видите во дворе мальчишек, увлеченно играющих в какую-то игру с мячом. Вы хотите присоединиться, но понятия не имеете во что и по каким правилам они играют, кто судья, и т. д. и т. п. При привлечении вас в проект или при его старте ситуация частенько напоминает выше описанную. Хорошо если в [...]
Дек
20
WBS проекта
Декабрь 20, 2009 | Оставить комментарий
Одним из обязательных инструментов, используемых при планировании проекта является составление WBS (work breakdown structure) проекта. Данный инструмент служит для разбивки всего обьема работ, которые необходимо выполнить в проекте, на однородные части, называемые пакетами работ. Благодаря WBS проектный менеджер имеет возможность: Зафиксировать и визуализировать основные работы по проекту. Как результат – упростить коммуникацию и формализацию проекта. [...]
Дек
20
Организационная структура предприятия
Декабрь 20, 2009 | Оставить комментарий
Организационная структура (OBS) – это, как ни тавтологично это звучит, структура компании или проекта с точки зрения организации существующих в ней процессов, ролей или зон ответсвенности. Обычно представляют такие структуры в следующем виде: В виде прямоугольников представлены отделы или отдельные люди, а линии показывают иерархию подчинения. Зачем же нужна OBS диаграмма и когда ее нужно [...]


( 2 голос(ов), оценка: 3,50 из 5)