Чем стартап отличается от обычной компании. Да, как правило, всем. В стартапе ограниченные ресурсы, о нем никто не знает, у него нет ни своего продукта, ни проверенного бизнеса, а есть только энтузиазм и молодая неопытная команда. Именно поэтому просто необходимо избежать стандартных ошибок, цена которых может оказаться чрезмерно высокой даже для самого замечательного стартапа.

Итак допустим у вас уже есть идея, денег хватает на первое время, а в команду подобрались несколько замечательных людей. Что же дальше?

1. Оцените риски, если вы еще этого не сделали. Риски разработки, маркетинговые риски, финансовые риски и риски управления. Не тратьте на это много времени, пусть это займет у вас день или два. Ведь именно озвученные риски послужат вам ориентиром в пути и позволят оценить, успешно ли развивается ваш проект
2. Команда прежде всего. Вы должны максимально много внимания уделять вашей команде, беречь ее и оберегать от внутренних свар и проблем. Ведь на текущий момент это все, что у вас есть. Безжалостно избавляйтесь от людей, мешающих командной работе, людей не приносящих результат. Вы не можете позволить себе тянуть на своих плечах еще и их.  
3. Выводите на рынок продукт так рано, как только вы можете, как только он начинает представлять интерес для пользователей. А кстати этого вы тоже не узнаете, не начав его продавать. Не бойтесь конкуренции. Она все равно будет, бойтесь не успеть занять свою нишу до тех пор, пока конкуренция не велика. Выводите на рынок продукт так рано, как только вы можете. Только поведение и отзывы заказчиков позволят вам на самом деле понять, что в вашей идее необходимо улучшить, над чем работать в первую очередь. Именно их отзывы позволят вам улучшить продукт и его конкурентоспособность.
4. Максимально используйте механизмы продвижения, предоставляемые социальными сетями и поисковиками. Сделайте сообщество, посвященное вашему продукту, попытайтесь привлечь лидеров мнений на свою сторону. Пусть о вашем продукте заговорят.
5. Не нанимайте продавцов слишком рано, на первых этапах каждый в команде должен думать как заполучить еще одного заказчика. Это позволит вам не только сэкономить деньги, но и повысить мотивацию команды, нацелить ее на действительно важный результат.
6. Не делайте ценовую политику слишком сложной. Для этого еще будет время. Чем проще заказчику будет разобраться в ваших условиях, тем больше шансов, что он не махнет на ваше предложение рукой. Помните, что покупка нового, неизвестного продукта всегда стресс для заказчика. Так не увеличивайте его без нужды.
7. Вводите статистику и стройте индексы удовлетворения заказчика. Он позволит вам прогнозировать продажи и потери среди заказчиков, уточнять сильные и слабые стороны продукта, корректировать роадмап продукта и компенсации продавцам, в конечном счете, просто показывать, жив ваш продукт или мертв.

По материалам OnStartups.com

Еще по теме

1. Инновации на b2c рынке и психология
2. А что собственно разрабатывать или DAAP как оно есть
3. Пишем РоадМап продукта
4. Развиваем продукт: ваш вариант