РоадМап  – документ, определяющий, что, когда и почему вы собираетесь реализовать в вашем продукте. Как правило это не технический, а скорее маркетинговый документ, который используется для позиционирования продукта на рынке. Также возможен вариант, когда этот документ используется для принятия стратегических решений по инвестированию в продукт (так сказать внутренний маркетинг).

Попробуем осветить содержание подробнее.

Бизнес драйверы

В этой секции освещается зачем вообще вы собираетесь менять продукт. Кто или что толкает вас на это. Рыночные тенденции и ниши, поведение конкурентов, новые технологии – вот возможные кандидаты на эту роль.

Пример. Глобализация и удорожание людских ресурсов может быть бизнес драйверами для внедрения технологии виртуальных офисов в ваш продукт.

Бизнес цели

Выпишите какие цели вы поставили перед продуктом, их приоритет и привязка к бизнес драйверам.

Пример. Цель N1:  Виртуальное рабочее место. Цель N2: Система мониторинга виртуального рабочего места. Цель N3: Система виртуальных коммуникаций (конференций и т д)

Технические задачи

Покажите какие задачи должны быть решены для достижения бизнес цели. Впрочем эта секция может быть опущена.

Пример. для достижения цели N3: Система виртуальных коммуникаций (конференций и т д) необходимо решить следуюшие задачи: паралельная удаленная работа с единым документом, внедрение видеоконференций на 5 участников, система записи, хранения и предоставления по запросу записанных конференций.

Стратегия реализации намеченных целей

Какие цели и когда планируют быть достигнуты. Как каждая новая версия отразится на бизнесе компании (увеличение потенциальной покупательской аудитории, удешевление себестоимости, …)

Пример. Цель N3: Система виртуальных коммуникаций (конференций и т д) будет реализована в 2012 году, что позволит 20% персонала перевести на удаленный режим работы, что позволит сократить затраты на аренду на 10-15%, повысит удовлетворенность персонала, увеличит потенциальный рынок рабочей  силы на 30% за счет крупных городов, в которых наша компания не представлена.

Весь документ может занять 5 страниц или 10-15 слайдов, но именно благодаря ему люди бизнеса и люди техники могут общаться на одном языке – на языке целей и задач, стоящим перед продуктом.

Еще по теме

1. Развиваем продукт: ваш вариант
2. Balanced Scoreboard
3. А что собственно разрабатывать или DAAP как оно есть
4. Крик о помощи или как работать с «индусами»
5. IT: на пути к заказчику