Представим себе картину:

1. Вы директор фирмы
2. У вас есть миллион
3. У вас есть 10 идей которые должны  принести вам прибыль

Вы можете:

1. Заняться продажей БУ автомобилей
2. Завозить самосвалы с Китая
3. Построить и продать гараж
4. Нет лучше автостоянку
5. …

У каждой из идей есть свои плюсы и минусы, каждая из идей требует людей со специфическими навыками, конкретного вливания денег, времени. У каждой есть свои слабые места. Так например, завоз самосвалов из Китая не окупится если ввозные пошлины поднимутся на 10%, а БУ автомобили не будут котироваться, если упадут ставки по авто кредитам.

Кому отдать предпочтения? По каким критериям их выбрать? Вот мы и подобрались к слову критерий. Правильно – нужно ввести критерии по которым в дальнейшем будем выбирать проекты.

Для начала определим стратегический подход. Мы хотим максимизировать прибыль? Минимизировать риски? Не связываться с проектами которые будут окупаться больше 3 лет?

Определили?.. Тогда поехали дальше. В рамках уже существующей стратегии определяем:

1. Модель, по которой считаем балл проекта
2. Величину и важность критериев
3. Способы измерения критериев

Обычно модель берется примерно следующего вида: A(bB+cC+dD)(1+eE)/(fF+gG)

A, B, C, D, E, F, G – значения конкретных критериев (например стоимость проекта и ROI для проекта)

a, b, b, d, e, f, g – весовые коэфициенты для критерия. Чем важнее критерий, тем больше должен быть соответствующий коэфициент.

Простейшая модель: Чем больше прибыль и меньше риск и длительность проекта- тем лучше.

Модель может выражаться следующей формулой прибыльность/((1+2*риск)*длительность)

Основные критерии которые стоит учитывать:

1. Стоимость
2. Вероятность рыночного успеха
3. Вероятность технического успеха
4. Размер рынка
5. Доступность персонала
6. Стратегическое позиционирование проекта
7. Риски связанные с окружением проекта
8. Отдача
9. Конкурентноспособность
10. Политика компании

Ну что ж, модель мы построили, но когда и для чего ее применять?

Простой ответ:

1. до и для обоснования старта проекта
2. до и для обоснования прекращения проекта
3. для расстановки приоритетов проектов

И действительно, если вам не хватает денег, времени или других ресурсов, если проекты тянутся дольше чем планировалось, если поменялось окружение проектов то нужно приостановить 1 проект сейчас или чуть позже вам не удастся довести до конца все проекты. А какой проект останавливать – ну конечно тот у которого сейчас минимальный балл в вашей модели.

И еще несколько идей:

1. Финальное утверждение модели и оценка проектов – задача для топ менеджмента.
2. Привлекайте разных людей к работе над оценкой – это позволит увидеть все проблемы и донести свое мнение до окружающих

И на последок: можно и нужно ранжировать не только проекты но и текущий портфель проектов. Спросите меня как и зачем. Расскажу… но в отдельной статье.

Еще по теме

1. Ранжирование проектов. Иерархический процесс
2. Ранжирование проектов: пляшем от экономики
3. Автоматизированные методы оценки IT проектов
4. Портфель проектов: и зачем это нужно?
5. Устав проекта
6. SWOT-анализ